Tedarik Zinciri ve Satınalma fonksiyonlarınızın rekabet avantajına dönüştürülmesi için sizinle birlikte çalışmaya hazırız

Her sektörde, dinamik ve değişen piyasa, şirketleri hızlı, etkin ve maliyet odaklı davranmaya zorlamaktadır.  Artık bir yandan riskleri azaltıp/hafifletip, ürün hata/gecikmelerinin etkisini ortadan kaldırırken, diğer yandan maliyetleri düşürmek ve karı yükseltmek zorundasınız.

Tedarik zinciri ve satın alma konusunda karşılaştığınız zorluklara yönelik en iyi çözümleri sunmak için EGE olarak buradayız. Satın alma ve tedarikçi performansınızı stratejik olarak analiz eder ve iş iyileştirmelerini uygulamaya koymada size yardımcı oluruz.  Tedarik zinciri yönetiminize sizinle birlikte değer ve esneklik katarız.

Ekibimiz, imalat, mühendislik ve teknoloji alanlarında derin bir deneyime sahiptir. Birçok sektörde uluslararası ve uygulamaya dayalı tecrübeye sahibiz. Şirketlerin hızla değişen dünyada karşı karşıya kaldığı sorunları biliyoruz ve büyümenin desteklenmesi için tedarik zinciri yönetimi ve satın alma bünyesinde bu değişikliklere yanıt vermenin ne kadar önemli olduğunun bilincindeyiz.

Biz tedarik zinciri ve satın alma fonksiyonlarınızdaki gizli kalmış fırsatları ortaya çıkarırken, siz genel giderlerinizi düşürebilir ve zamanınızı şirketinizin günlük işleyişine odaklanmaya ayırabilirsiniz.

Tek yapmanız gereken bizimle çalışarak size bu hizmetleri sunmamıza izin vermeniz:

• Tedarik zinciri ve satın alma sürecinizin analiz edilmesi ve şirketinizin stratejik hedefleri ile bu hedeflere ulaşmak için kullanılan tedarik zinciri süreçleri arasındaki eksik yönlerin belirlenmesi,
  • Tedarik zincirinin her seviyesindeki yetersizlikleri belirler ve tasarrufun ve değerin azami seviyeye getirilmesine yönelik değişimleri uygularız,
  • Optimize edilmiş tedarik zincirini tasarlar ve hayata geçiririz.
• Maliyet düşürme fırsatlarının belirlenmesi ve uygulanması,
• Stratejik kaynak kullanımı inisiyatiflerinin hayata geçirilmesi ile doğrudan ve dolaylı satın alma giderlerinin en aza indirgenmesi,
• Değer oluşturacak ve riskleri azaltıp, hafifletecek satın alma stratejilerinin geliştirilmesi,
• Fırsatları optimize edecek ve riskleri en aza indirgeyecek sözleşmelerin oluşturulması,
• Kilit kategori harcama analizinin yapılması,
• Tedarikçi risk değerlendirmesinin yapılması ve tedarikçi risk azaltma/hafifletme programının uygulanması,
• Tedarikçi ilişkilerinin ortaklıklara dönüştürülmesi.